目前，我国木门行业高速发展阶段已经过去，正处于行业整顿期。为了更好的适应市场环境的变革，各木门企业纷纷放慢扩张的脚步，花更多的精力来找寻行业以及企业自身的问题，希望通过揪出木门企业“危机四伏”的原因，来为今后的“拼杀”做好充足的准备工作。接下来澳陇家具市场负责人为我们分析目前我国木门企业存在的最常见的问题。

产品特点：产品技术含量低 缺乏技术创新

     目前，中国木门企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。首先，木门企业缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流失，反而更侧重于劳动密集型低技术附加值的生产;其次，是缺乏资金;再次，经济因素阻碍企业技术创新。55% 被调查企业认为是技术创新成本太高，50%认为是技术创新回报期太长。

运营模式：以贴牌生产为主 缺乏自主品牌建设

    目前我国木门企业自身技术含量较低，主营业务多为附加值较低的加工组装环节，缺少自己的核心技术。于是产生了一些问题：一是外商控股投资的民营企业，导致技术垄断和高新技术产业利润的大量外流;二是木门企业多为外国品牌的贴牌生产商与来料加工商，是外国品牌产品的加工或组装环节，其所生产的最终产品不仅冲击现有的中国木门品牌，也制约中国木门企业建立自己的品牌;三是缺乏对成本控制体系的科学构建与足够重视。

资金分配：生产成本过高 缺乏系统的成本控制

    当前，我国众多木门制造企业的原料采购成本、产品制造成本、产品营销成本明显偏高。很多木门企业只在用工的低成本上下工夫，但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏一定的理论专业知识与成本体系知识结构，因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。

    在采购成本方面，部分木门企业的采购渠道、采购路径不尽合理，有的采购舍近求远导致产品成本增加;在制造成本方面，部分木门企业有的还没有采取最佳的生产路径，在生产环节上走弯路;在管理费用、存货成本和营销成本等方面，也存在着不合理，不科学、浪费等现象。上述等成本问题无形地增加了企业的负担，严重挤占了我国木门企业的利润。